11月11日，历时两个月、悬而未决的先科品牌拍卖事件终于化险为夷，确切消息传出，由于债务的顺利解决，拍卖会宣布取消。尽管商标危机已经解冻，但企业内部机制问题、包括由债务引发的股东利益如何调节却依旧是一个未知数，未来的路如何走，也将是摆在新领导班子面前的严峻问题。
家电业内资深人士罗清启在接受记者采访时认为，如何从依靠“人治”来管理公司的
老一套体制转换成“法制”的公司体制，是先科要解决的首要问题。
商标解冻一波三折
10月8日，国内家电行业颇具知名度的品牌——“先科”商标宣布，即将于10月下旬在申城公开拍卖。拍卖的范围包括先科所有的81个商标，拍卖的参考价是8000万元。一场突如其来的危机降临到先科。
更令先科火上加油的是，在商标传出要拍卖一个星期后，竞争对手利用这一事件进行了炒作。新科方面传出消息，新科已组织了一个临时竞拍小组竞标“先科”商标，并已经进驻上海，表示将在此次竞拍活动中占有主动权。
记者获悉，实际上，在获知先科品牌被拍卖的第一时间，集团高层已经紧急进入上海，以求阻止这次拍卖事件。在集团高层的努力下，拍卖时间从原定的10月下旬推迟到11月中旬，最后因为债务的顺利解决，危机暂告一段落。据先科有关人士透露，目前商标拍卖取消大势已定，在接下来的时间，先科将通过系列活动重新树立正面形象。
商标危机凸显体制积弊
上世纪90年代的先科一直被作为深圳市高科技企业的一面旗帜，但竞争激烈的市场环境下，其光芒逐渐被消磨。
在9月中旬，上海国际商品拍卖有限公司传出消息，受北京市第一中级人民法院的委托，将在10月中旬拍卖“先科”和“SAST”商标。据上海国拍提供的北京第一中级人民法院的判决书，引起此次纠纷的是原告外经贸信托投资公司与先科集团、先科旗下企业深飞公司分别在1996年和1997年签订的两笔债务。奇怪的是，这两笔债务一拖就拖了六七年，最终导致今日先科的商标拍卖危机。
对于先科而言，三千万债务并不可怕，但当年国有体制埋下的企业弊端没有彻底根除才是今天先科的症结。虽然先科也曾力争通过引入多股东、多种所有制形式等方式对集团进行改革，但由于种种原因，效果并不明显。据了解，先科是当年实施“债转股”的最后几家企业之一，20亿的贷款中，多家股东的债权就超过10个亿。
在市场方面，做碟机起家的先科，在VCD盛行的时候挖到了第一桶金，但此后却没能跟上市场的步伐，在DVD迅速发展起来的时候，转型较慢，从而错失企业发展良机，导致企业市场竞争力被削弱，销售收入和效益下降，最终陷入经济纠纷。
多元化扩张引发争议
有关资料显示，1992年12月，为了充分发挥先科整体优势，在原先科技术开发公司的基础上，组建了深圳市先科企业集团。从此，“先科”开始走上了集团经营的道路，企业规模迅速扩大，企业经济迅猛发展。现已发展成为拥有20多亿元资产、20多家下属公司、年创利税逾亿元的大型高科技产业集团。
记者在先科集团的网站主页发现，随着VCD、DVD利润的下跌，竞争激烈，先科已经先后介入以光盘刻录机、电脑录像机、数码相机、数码冲印机、PDP等离子电视等多个领域。记者调查发现，集团旗下的公司除了部分是集团全资拥有的以外，很多都是引进了新股东。如：国投先科光盘有限公司是由国家开发投资公司、深圳市先科企业集团和深圳国际信托投资公司合资设立的企业；深圳深辉技术有限公司是深圳先科企业集团下属的中外合资企业；深圳市先科激光电器有限公司是先科企业集团与湖州市重点骨干企业合资的企业；深圳先隆电子实业有限公司是深圳市先科集团属下先科激光电视有限总公司和日本隆祥产业株式会社成立的中日合资企业。
在先科集团旗下的公司里面，股东关系复杂，战线拉得过长，已经成为业界公认的事情，一个以激光唱盘起家的企业，品牌张力能否延伸到如此多的领域实在有待商榷。而事实上，在最近的扩张中，随着行业竞争的激烈，后续能力不足，也是导致先科品牌衰落的重要原因。
