近日，有关商标的新闻陡增，格力电器的澄清、三九医药的商标抵债等，而张裕注册“解百纳”商标，更是招来３０多个葡萄酒商抵制，行内巨头全数卷入……
张裕注册“解百纳”遭遇同行抵制
近日，长城、王朝等葡萄酒业巨头联合向国家工商总局反对张裕注册“解百纳”商标在业内引起轩然大波。据悉，这是中国葡萄酒行业有史以来，历时最长、牵涉企业最多、影响最大的一次商业纠纷。纠纷的最终解决有可能使葡萄酒业的整个竞争格局发生重大变化。
张裕Ａ（０００８６９）公司有关负责人认为，解百纳商标是几代张裕人心血的结晶，解百纳干红至今享有在消费者心目中的高认知度，所凝聚的品牌价值是张裕等民族企业与洋品牌在高端市场上相抗衡的重要武器。如果听任这样一个高端品牌被滥用成为品种的泛称，损失的不仅是张裕一家。但记者注意到，解百纳商标已经有了几十年的历史，张裕公司为这一品牌投入了大量的人、财、物力，为什么迟迟没有注册这一商标呢？
张裕公司证券事务代表李先生在接受记者采访时表示：“解百纳”在民国就已经注册，现在南京档案馆仍有记载。公司目前注册解百纳商标，主要是从发展战略考虑。张裕要接受ＷＴＯ的考验，产品质量和品牌是关键。公司将把解百纳作为产品发展的主导方向，拥有商标保护权是关键一步。目前公司解百纳干红主要在国内销售，市场占有率大概为８０％－９０％。
据悉，在２００４年葡萄酒关税下调至１４％后，中国葡萄酒市场将迎来国际竞争，而张裕选择这个时候注册“解百纳”，本质上是更高利益层面上的一种博弈。只不过，因为没有早点意识到“解百纳”商标的价值，张裕恐怕要付出更多的艰辛，经历更多的曲折才能拥有“解百纳”。对于这一点，李先生也承认，由于解百纳刚开始生产量较小，销量也比较小，公司并没有特别意识到这一商标的战略价值。如果这次解百纳不能如愿重回张裕怀抱，那么，由于缺少商标意识而给张裕带来的损失将是惨重的。
纠纷增加折射品牌维护不足
其实，吃了商标“亏”的远不止张裕一家。近日，上市公司有关商标的争议时有发生：日前，国内著名家电企业格力电器（０００６５１）紧急发布澄清公告，公司只生产空调产品，不生产任何小家电产品。同时，“格力”作为驰名商标仅指该公司生产的空调类产品，中国名牌产品称号也仅指格力空调产品，任何公司借用“格力电器”及“格力空调”品牌和形象宣传自己的行为都属违法。
就在这份公告发布的同时，各地的消费者却都清清楚楚地看到商店中正在销售格力牌的电风扇、暖风机等小家电产品。随后，格力小家电公司紧急发布了一份珠海格力集团专门出具的证明，以表明其合法性：珠海格力集团公司是“格力”商标和字号的合法所有者，目前控股或全资拥有专业经营空调产品的珠海格力电器股份有限公司和以专业经营小家电产品为主的珠海格力小家电有限公司、顺德格力小家电有限公司、中山格力小家电有限公司等子公司，它们均被授权合法使用“格力”字号和商标。
据悉，公告发布之后，市场上的格力空调和小家电产品都已经遭受了前所未有的销售危机。更让人担忧的是，至今相当一部分消费者仍搞不清楚格力到底出了什么事，甚至认为“格力实际是假冒伪劣品牌”，这对格力品牌的杀伤力可想而知。对此有业内人士指出，这一事件使中国家电企业中隐藏的品牌危机暴露无余。如果中国家电企业不能很好地处理品牌归属问题，许多目前知名家电产品的生产企业都可能是在为别人做嫁衣。
比格力更离奇的是科龙电器，据悉，科龙电器（０００９２１）数年只能借用“科龙”商标。一直以来，科龙电器每年要为“科龙”品牌投入数亿元的广告宣传费用，公司生产的“科龙”牌空调、冰箱和“容声”牌冰箱已经在市场上具有相当的知名度。但实际上这两个品牌的所有权都不属于科龙电器公司，而是属于其大股东容声集团，科龙电器只是拥有使用权，因此每年都要与其大股东容声集团签订使用协议，并交部分使用费用。因此，经过与容声集团协商，双方决定，容声集团将其拥有的“科龙”、“容声”、“容升”三个注册商标的专用权转让给科龙集团，但科龙电器为此也付出了６．４４亿元的高昂代价。
三九医药（０００９９９）与科龙直接付现的作法不同，其控股方三九企业集团是通过转让“９９９”商标抵偿了所欠６．２亿债务。三九医药表示，受让“９９９”系列商标，有利于增强公司的独立性，减少关联交易，有利于增强公司的核心竞争力；从长远看，有利于增加公司的收益，并取得一定的商标许可使用费。
企业加快品牌建设
对于中国企业面临的这种品牌危机，有业内人士指出，这实际也反映出了中国企业的品牌观问题。在企业创立初期，公司需要花费大力气建立品牌，为了把一个商标做成知名品牌，又需要耗用大量时间和资金。但是，中国企业比较缺少品牌意识，缺少知识产权保护意识。其实，一个驰名商标的潜在价值是无法估量的，而一旦加入到国际竞争中，名牌的威力更不能小视，这是游戏规则。而张裕选在此时注册“解百纳”，不得不说是明智之举，只不过步伐稍微慢了些，需要费些周折。从目前的情况看，上市公司已经意识到了商标所有权与使用权属这一问题，并开始调整经营策略，这对登上国际竞争舞台的中国企业来说，是一个不错的开始。
