当瑞雪笼罩北方大地时，一年一度的羽绒服大战也随之拉开帷幕。与往年一样，名牌产品迅速在混战中脱颖而出，这其中，已连续8年占据国内销量第一的波司登再次成为行业关注的焦点。
积极引领行业革命
不久前“波司登雪中飞”推出了最新的“生态抑菌绒”羽绒服，投放市场后便迅速获得了消费者的广泛认可和青睐。仅在北京华堂商场一处就曾创下单日销售额突破20万元的销售记录，其火爆场面可见一斑。为何消费者对“波司登雪中飞”如此情有独钟？业内人士认为，这不仅是因为波司登羽绒服在款式设计上一改传统羽绒服外形臃肿的局面，突显时尚品位，满足了用户个性化、时尚化穿着的消费需求，更重要的是，“波司登雪中飞”首次将ChitosanteTM生态抑菌技术运用到羽绒服及羽绒制品方面，创造出了其他化学助剂无法取代的新一代环保产品，是羽绒服领域的又一次革命。弹指一挥间，十年磨一剑。从一个乡村小厂到正向国际知名品牌大步跨进的行业领军企业，波司登留给业界太多值得思考和借鉴的东西。
其实回首波司登的10年之路，会发现波司登不止一次充当革命者的先锋角色。1995年，在波司登的积极参与和带动下，第一次羽绒服革命即“减肥革命”爆发，使羽绒服从臃肿、单调走向休闲化、时尚化、运动化的发展新阶段；2001年，波司登又推出高鹅绒绿色环保羽绒服，引领了中国羽绒行业绿色革命的第二次变革，推动了整个行业的创新发展。
波司登屡屡成为行业革命的发起者，并在10年间创造出惊人业绩的原因何在？
依靠管理壮大实力
波司登始终坚持“用领先科技去抢时间，用品质去争市场”的品牌理念。这也正是波司登迅速做大的秘密之一。当其他行业竞争对手热衷概念炒作、广告战、价格战、反季节倾销等竞争模式的时候，波司登的每一个脚印则都显得十分务实与沉稳。波司登一直坚持抓住技术和品质这两大关键，通过在技术上的不断创新和品质上的精益求精来创造自身的核心竞争力。这不仅使波司登在市场竞争中站得更稳，同时也使其走得更快、更远。
以用户需求为导向，抓住机遇实现腾飞，这是波司登又一个不同于其他企业的地方。因为紧紧围绕用户需求制定战略布局，所以无论是追求时尚风度，还是环保健康，波司登一直能率先行动，处于市场领先的位置。另外，波司登还很注意将每次机遇都变成自身腾飞的跳板，例如在成为首批中国产品环境标志获得者，取得了通向国际市场“绿卡”之后，波司登又积极申请并获得了“出口免检资格”，不仅标志着波司登的质量管理又上了一个新台阶，同时也抓住了拓展国际市场的良机。
国内市场幅员辽阔，这使得渠道网络的建设尤其重要。深知“得渠道者得天下”这一道理的波司登多年来十分注重营销网络的建设，目前其渠道建设成果斐然，已建成覆盖全国25个省市、300多个批发商以及3000多个销售终端、近500名分销管理人员的销售网络，市场覆盖率在同业中遥遥领先。全面强大的渠道体系使波司登具有了良好的渠道流通能力，其品牌竞争力无疑也得到了加强。
正是在管理、技术、品质、渠道等方面的精耕细作，使得波司登在10年之中完成了自身的巨变，而如今，蒸蒸日上的波司登早已将目光看得更远。
立足本土放眼国际
自上世纪80年代中期羽绒服市场正式启动以来，国内羽绒服市场由1998年约40亿元增长至2002年的约90亿元，年复合增长率达20％多。与此同时，在世界市场上，我国羽绒制品年产量约占世界的2／3，出口量占世界的80％--如此美好的市场前景对波司登来说无疑充满了巨大的诱惑。为此，波司登适时的制定了“立足本土，走全球战略，创世界名牌”的国际化战略。
在国内市场，波司登将进一步努力巩固业界第一的品牌优势，在连续8年获全国销量第一、市场销售份额达到30.3％(中华全国商业信息中心统计)之后，波司登正不断完善产品线，并已形成了定位于高档次的“波司登”、定位于运动型的“雪中飞”和定位于休闲型的“康博”三位一体的名牌产品链，同时通过加快新技术的应用和新产品的推出，继续引领国内市场的发展趋势和潮流。除了“生态抑菌绒”羽绒服之外，今年波司登还推出了绿色环保高鹅绒服等最新产品。
在国际市场上，波司登率先获得了“出口免检资格”这个市场通行证，公司目前已在美国、日本等68个国家和地区注册了“波司登”商标，并积极推动与国外企业的广泛合作。包括与美国杜邦、法国雅克·贝尔纳、日本伊藤忠等跨国公司联合，使产品成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家和地区，成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、PO-LO、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。另外，波司登还通过赞助短道速滑世界杯比赛这样的体育营销，不断树立自身良好的品牌美誉度。同时其优质的产品品质还使波司登先后获得了俄罗斯圣彼得堡国际博览会金奖、美国纽约国际商品博览会金奖、蒙古乌兰巴托国际博览会金奖等称号，在国际市场同样拥有着良好的品牌形象。
