在本月揭晓的“2003中国最有价值品牌”十强排行榜上，以品牌著称的青岛，再次成为赢家———“海尔”、“青岛啤酒”分列第一和第十位。青岛的成功源自何处？日前在上海出席“商标与城市经济”国际研讨会的青岛市市长助理王宝琪表示，明确提出“名牌就是资产”、“名牌就是效益”的口号，坚持把实施商标发展战略作为提升青岛综合竞争力的重要举措，是青岛成功的秘诀。
到过青岛的人一定会记住它的“红瓦绿树、碧海蓝天”，到过青岛的人更会对它的五颗明珠———青岛啤酒、海尔、海信、澳柯玛、双星印象深刻。这五大集团气势恢宏的总部大楼已经成了青岛迤逦风光之外的经济景观。专家指出，品牌不仅是企业核心竞争力的体现，也是城市综合竞争力的表征。“青岛现象”一言以概之，就是：品牌立市。
王宝琪说，通过市场培育一个国际品牌，通常需要50—100年，而海尔、青啤等5大名牌却用最短的时间走完了外国名牌需要几十年乃至上百年才能走完的路。个中原因，除了企业勇于向前的内因外，政府的扶持政策是关键的外因，对此青岛有三大经验。
经验之一：政府的宏观调控，避免了企业重复开发的盲目性，提高“品牌”凝聚的速度。1984年开始，青岛就提出实施名牌战略，其中以商标为纽带，政府大力推动品牌强强联合，避免同质竞争，是关键政策之一。在对全市经济结构调整中，青岛先后组建了海尔、双星、海信等大型企业集团。以海尔为例，青岛电冰箱厂和冷柜、空调器等厂联合成立海尔集团后，1995年市政府又将红星电器厂整体划归海尔集团，使海尔成为当时国内唯一拥有冰箱、冷柜、空调和洗衣机等全套家电产品的生产企业，巨大的规模优势一举确立了其在国内家电行业的领先地位，为争创国际家电名牌奠定了基础，目前其商标价值已达489亿元。
经验之二：政府对财政、信贷等资源的优化配置，加快了名牌企业的扩张步伐，缩短了名牌产品自我积累发展的过程。青岛不但对名牌企业在融资、税收上给予各种优惠，而且为名牌企业勇闯资本市场大开绿灯。在国家对上市公司审批实行年度指标时期，面对有限的上市名额，青岛始终把驰名商标企业放在首位。1993年，青啤、海尔就在上交所挂牌，随后双星、海信、澳柯玛也成功上市，5家企业融资超过30亿元。通过上市，在对驰名商标进行成功“输血”的同时，也使这些名牌企业较早确立了现代企业制度，完善了法人治理结构，在管理上与国际先进经验接轨。
经验之三：简化管理层次，为品牌发展创造宽松环境。为了体现对名牌企业的重点扶持，青岛市将青啤、海尔、海信、双星、澳柯玛从原属管理部门中划出，列为市直属单位，减少中间管理环节。建立政府部门与驰名、著名商标企业协调机制，实行定点联系制度，及时了解企业的法律诉求，各执法部门形成合力，第一时间打击各种侵权假冒行为。同时，突出宣传优秀企业家，推行“企业家年薪制”，对获得国家、省、市驰名、著名商标的企业，给予50万元、20万元和10万元奖励，定期举办青岛市优秀商标展示会、著名商标电视展播，大张旗鼓地宣传名牌企业、宣传企业家精神，以种种举措确立“品牌立市”战略。
