“方太”品牌价值近年来一路上扬，现在已超过20亿元。从零起步，短短8年的时间，方太是怎样深入人心并且取得如此成绩?
名人效应：开创方太品牌良好开端
广告是品牌战略的重要内容，是现代营销的重要手段。1996年，方太新一代深型吸油烟机诞生时，茅忠群想取一个新颖别致的名字。他将目光聚焦在了香港亚洲电视台著名节目主持人方任莉莎女士身上。
方任莉莎，因其丈夫姓方，人们习惯地称她为“方太”。婚后的方太因出色的烹调技艺成为香港亚洲电视台烹饪教育节目资深主持，拥有两档“王牌”节目，而且是美食杂志《方太世界》的创办人，她的形象已成为香港、广东以及整个东南亚地区家庭主女王的偶像。吸油烟机作为一种厨房设备，若以此命名，将很容易诱发消费者对厨房洁具的好感。于是，“方太”品牌要有方太”的广告语出现在银屏，“方太”深深打动了亿万中国人的心。当年的广告播出后，方太品牌知名度和美誉度大大提高，产品销量直线上升。当年销售收入近2亿元，比上年同期增长193．4％。名人效应开创了方太品牌的良好开端。
真金不怕火炼。“方太”品牌获得认可，这对于方太年轻的少帅茅忠群是巨大的鼓舞。毕竟，方太从慈溪走出宁波，又走出浙江辐射全国，并且创造了很高的声誉，只用了短短八年时间。况且，2003年又是中国传统厨电品牌的转折年：依莱克斯、西门子、海尔等国际大品牌及国内大家电品牌纷纷进入国内小家电市场，这一年硝烟弥漫。
这些成绩的取得，茅忠群认为主要得益于方太在“三大定位”上的正确策略和“三品合一”的品牌文化后盾。
三大定位：凸显品牌差异化和聚焦战略
“三大定位”是方太差异化和聚焦战略的集中体现。
行业定位专业化。在国际分工日趋细化的情况下，企业不能太贪，什么都想做。门类太多，投资分散，精力分散，竞争对手多了，会应付不暇，最后什么也做不精，从而失败。
几年来，方太按自己的能力、实力坚持走厨具专业化之路，做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻”是方太专业化的理念。1996年初上油烟机项目的，全国已有250多家油烟机厂。方太以顾客需求为突破口，不断地在油烟机行业中走领先之路，不断地去研究需求，满足需求，创造需求，从而使方太在众多油烟机中脱颖而出，独占鳌头。接着开发燃气灶具，现在燃气灶具也已跃入同行业前列。2001年推出集成厨房，2002年开发消毒碗柜。2003年实施战略转型，提出”厨房专家”路线，走厨房专业化之路，方太集中精力做透本行，使消费者清楚地认识到“方太”是厨房专家品牌。
市场定位中高档。这就是差异化战略。市场很大，独家垄断的时代已经结束，企业应该选择好属于自己的目标市场。方太在市场细分时采取的是“中高端定位”策略，选择有较高文化品味、追求时尚、中高收入的客户作为自己的目标客户。有明确的客户群，使消费者了解到，“方太”是中高档厨具的象征。
质量定位出精品。中高档的市场定位，要求实施精品战略。用精品厨具，是中高档用户身份的体现。这样可以使顾客清楚地感觉到，“方太”品牌就意味着精品。
2003年，方太的战略定位更加清晰。事业定位：厨房；产品定位；高端定位，兼顾中端；市场定位：高端市场领导者(中国高端厨房第一品牌)；品脾定位：设计领先的厨房专家；消费者定位：追求时尚、个性、高品质生活的、有一定文化素养及经济实力的个人和家庭。
近年来，方太把自身对中国厨房以及厨房文化的独到理解融入产品的设计研发中，并结合和利用人体功能学、美学等各种边缘科学以及集成技术，不断创造出最适合中国国情的厨房产品。方太在智能控制技术、核心模块研究、外观设计、厨房集成技术等各方面获得国家专利120多项。
方太不仅率先在业内推出大圆流线型油烟机、人工智能型油烟机等，还率先推出了组合套餐“银家三系”，并一举获得“产品创新设计奖”，引起了行业人士的高度关注。
三品合一：铸造方太强势品牌文化后盾
优秀的晶牌都有深厚的文化底蕴。市场营销和晶牌竞争的实品牌价值高，品牌的文化内涵才是品牌价值的核心。名牌的背后是文化，产品是暂时的，文化是永恒的。
正方太哲学中，核心价值观是产品、厂品、人品“三品合一”。”三品合一”是方太品牌文化的核心思想。
创品牌首先要有高品质的产品和服务。产品和服务是一个企业综合竞争力的集中表现，也是使一个牌子在市场上获得知名度、美誉度和信誉度的内在依据。如果没有这个内在依据，任凭采取多么高明的推销木，其作用也是十分有限的。即使短时期打出知名度，其品牌寿命也长不了。
“厂品”是指一个企业的综合形象，包括企业文化、管理水平、软硬环境、品牌形象、公众形象、诚信度等等。高晶位的厂品是企业一笔巨大的无形资产。“厂品”是产品的基础，是人品的体现。方太是一家有强烈责任感的公司，关心员工、回馈社会、关注弱势群体，积极捐助希望工程、慈善事业。仅2002年，公司就向宁波、慈溪市慈善基金会捐款200余万元。
“人品”就是企业家与员工的人品。在构成“人品”的因素中，企业家的素质起差决定性作用。一个具有高度社会责任感、良好公众形象、较高精神境界的企业家，才能带出具有敬业精神和创新精神的优秀团队，整个企业才能执着地追求先进、文明、健康的生产和生活方式，为社会提供质量可靠、性能卓越的产品。
因此，方太认为“三品”足下断推出了“银家三系”、“鼎后炫蓝”等代表高端市场形象的户品。柱“户品差异缩小，服务差异扩大”的趋势下，方太把服务提高到营销战略总方针的地位，在全国各销售网点重点推行“更佳感觉星级服务”工程，在同行业率先开通800免费咨询电话、推出首次清洗免费服务等措施。制定了一整套科学规范的售后服务体系，设计开发出集电话、计算机和互联网等先进技木为一体的综合服务系统，使用户享受到全天候、全方位、高质量、高效率的新型服务，获得了良好的社芸效益。
多年来，方太已成为中国厨房领域品牌的骄傲。“方太”在2002年被评为业内惟一的“中国十大具有潜力商标”：方太“住宅厨房集成技术”项目被列为建设部科技成果推广项目，引领了中国第三次厨房革命的潮流；方太还在业内率先通过(IS09001、IS014001、
0HSAl8001)三体系整合认证；截至2003年底，方太在中国厨电领域高端市场的占有率再创第一，方太吸油烟机在高端市场的占有率已达三成以上。燃气灶具、消毒碗柜、集成厨房等系列厨房产品在高端市场的表现更令人瞩目。方太的销售额也已连续七个年头保持着国内同行业市场占有率第二的佳绩。
方太的成功告诉我们：品牌战略是关系到企业兴衰成败的重大问题，是企业兴旺发达、长胜百年的法宝，在21世纪的市场竞争中是关乎企业存亡的重要因素。
