服装始于功能，终于审美。我们做服装，首先要做成一件“衣服”，使之方便穿着。但是，随着人们审美水平的不断提升，现在的服装企业不能仅仅把衣服做成一件御寒的工具，而是要做成“漂亮的衣服”，即满足人们的审美愿望。也就是说，服装已经从最基本的“御寒功能”逐渐升级，走向了文化，走向了艺术，去满足人们审美方面的需求。服装的品牌影响力也随之逐步升华。
而品牌已不是通俗层面上讲的“商标”，它实际上是一种特有的个性，一种执着追求的文化和倡导的生活方式。具体到产品上来，首先是色彩，第二是图案，第三是工艺处理。
色彩是吸引消费者的第一要素，也是产品市场定位的重要特征，它可以锁定一个品牌诉求对象的年龄段，大致的消费人群，大致的市场范围。而图案是最突出的文化倾向性元素，比如它是中国民俗的，还是佛教文化的；是韩国文化的，欧洲宫廷的，还是美国街头的等等，非常容易认别，也很容易让人产生联想。而工艺处理是时装不同于制服的最大区别，不同的工艺手法，能诠释不同的文化和生活方式的审美情趣，压折、洗水、喷沙、钉珠、绣花、手绘、打补钉等等，这些手法的不同运用能直接体现设计师的设计意图和服装的审美功能。而色彩、图案、工艺处理的完美结合是时装的最高境界，因为面料、款式、板型无法独家享有，特别是中小型企业和刚创立的品牌，只有思想是独有的，文化是独有的，把文化视为时装品牌的灵魂，用“文化”和思想来操作有特色的产品，让产品以独特的个性特征来吸引消费者的眼球，与消费者产生强烈的共鸣。
所以说，要想让女装品牌长续发展，就必须构筑品牌特有的品牌文化，确立自己的核心竞争力。而作为品牌服装，品牌定位又是服装企业要解决的基础性问题，品牌的文化理念也隐含其中。品牌定位包括清晰而准确的市场定位、产品定位，即必须清楚的解决要卖给什么人，通过什么方式卖给这些人，把产品做成何种风格才能受到这些人的青睐。从事服装行业的人都清楚服装业竞争之激烈程度，不少时装公司从成立到做到第三季产品，即一年半后，就销声匿迹了，为什么？笔者认为是在产品开发过程中，没有很好解决“市场定位”和“产品定位”的问题，产品没有特色，没有文化特质。或者说，公司的主要决策者没有足够经验和专业能力来给公司的发展指明方向，没有开展系统且专业的经营工作，让公司健康稳定地运行。
总而言之，做品牌服装绝不等同于简单的服装加工，如果没有对时装有深入的认识和把握，没有较好的审美能力，没有文化思想的支撑，不了解市场需要，就很难赋予“品牌”以内涵和个性品质，会导致产品定位不准确，风格不稳定。作为服装企业，特别是中小型服装企业，要想在市场竞争中立于不败之地，就要靠文化去争取市场终端，因为文化是个人生活体验、情趣和爱好、艺术修养的结晶，是对时装本质的深刻领悟和对时装元素、要领的具体把握、执行能力，这些都是别的服装企业无法拷贝、不能共享的
