不知从何时起，资源整合这个词也像“红海战略”、“蓝海战略”一样，开始在营销界、管理界盛行。传统企业或行业新秀，无论是处于资产置换、战略结盟，还是行业并购，总之，越来越多的企业开始资源整合的步伐并逐渐从中获益。
所谓资源整合，就是把各种资源或分解、或合并、或归类、或结合，重新组合利用，达到整体效用最大化，它实际上是实现资源最优配置的一种方法。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为企业发展服务的系统。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策，就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业发展的最佳结合点。
每每提到“资源”这一概念，企业家们通常都更加关注设备、资金、人力等有形的物质资源，其他诸如管理、技术等不可见、不可闻的软性资源往往被忽视，甚至在整合过程中被“遗忘”。实际上企业资源是一个十分宽泛的概念，它既有内外之别，又有软硬之分。企业发展实质上是企业各种内外优势资源相互融合、软硬资源相互促进的结果。要想提高企业核心竞争力，促进企业不断发展，就必须根据企业的实际情况，对企业一切有形、无形资源进行有效合理整合，充分发挥资源优势，实现整体效能。
商标则是企业无形资产的重要组成部分，在现代市场经济中发挥的作用越来越大，是企业商战的利器、开拓市场的先锋。整合商标资源对企业有着非同寻常的意义：
集团发展的需要：随着我国国民经济的高速发展，集团化逐渐成为一种不可逆转的趋势。集团企业在探索与发展中逐渐意识到，如果不能及时理顺母子公司商标之间的关系，集团就会陷入“集而不团”、“联而不合”的困境，导致集团发展困难重重，甚至酿成拖垮核心企业的苦果。
品牌打造的需要：在现代化商品社会中，品牌只有在统一、规范运作的前提下，才能做大做强。不论是维护一个传统商标还是打造一个全新的商标，其拥有者都需要有准确的定位和全程的管理，这样才不至于让品牌之舟在四处漂泊中艰难地找寻方向。
避免商标资源流失的需要：“龙生九子，各有不同”，集团旗下的企业各有各的特点，商标的现状良莠不齐，商标的保护意识也参差不齐。如果集团没有合理统一的管理，就无法为集团商标构筑防护堤，避免集团商标资源的流失。
降低管理成本的需要：商标事务具有专业性、延续性的特点，再加之集团商标数量多、情况复杂、工作量大，只要集团对商标进行整合后，在内部安排少量专门人员、委托专业代理机构来管理，就可以避免机构重叠、人员浪费，有效降低管理成本。
